聚力攻坚三季度 真抓实干谋新篇——南宁交投集团召开2026年三季度经济发展调度会
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发表时间:
2026-07-22 21:05:00 *
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7月21日，南宁交投集团召开2026年三季度经济发展调度会，全面盘点上半年经营发展成效，深入分析当前经济运行形势与问题，系统部署三季度重点工作。集团公司领导班子成员、外部董事，各部门正副职，各子（集团）公司领导班子成员、子企业外部董事及相关人员参加会议。
会上，集团公司财务融资部、企业管理部、工程管理（安全质量）部、战略投资部结合职责对上半年工作情况作分析汇报；利润总额增速排名首位的子集团作稳增长典型经验交流，利润总额下滑幅度最大的子集团作表态发言，经营模式创新、市场拓展成效突出的三级企业作先进经验分享；集团公司领导班子成员围绕分管业务工作实际作交流发言。
集团公司党委书记、董事长曹壮从三个维度对下一步工作提出明确要求。
要向思想要动力
解决好“为什么干”的站位问题
要把树立和践行正确政绩观学习教育与推动中心工作紧密结合，把集团公司“行健之道”企业文化内化于心、外化于行，让主动和落实成为南宁交投的组织自觉和员工的行动自觉，以实干担当检验学习教育成效。
要向问题要答案
解决好“差在哪”的检视问题
要正视当前存在的“上热中温下冷”执行链条传导不畅、项目闭环管理不严、管理转型步伐不快等突出问题，找准差距、对症下药，切实打通执行堵点。
要向执行要实绩
解决好“怎么干”的落实问题
要肯定成绩，坚定发展自信；要看到问题，在发展中解决问题；要明确目标，只争朝夕抓好落实。物流集团要抓住机遇乘势而上、优化业务增加利润、树立品牌提升价值，做强跨境供应链与东盟特色商品贸易，持续提升通道枢纽能级。能源集团要加快风电项目建设，推进“以换代充”和电池银行项目落地，持续优化收入结构，做大新能源业务增量贡献。产城集团要围绕“产”和“城”做文章，以“产”为核心，加强招商引资，谋划产业投资；同时盘活“城”，加快推进存量资产盘活和重点项目去化，统筹推进闲置土地、园区厂房宿舍等分类盘活，真正把资源资产用活用好。矿业集团要克服惰性思维和惯性思想，转变思路、突破瓶颈，做强主业，提升效益；要做实贸易，拓宽营收渠道；要加快股权“进”和“退”，加快转型升级步伐，培育发展新动能。高速公路公司要加强在建工程收尾工作，强化安全管理，统筹通车筹备、运营衔接，深化智慧高速建设，激活路衍经济潜力。康城汽车集团要转变观念，抓住重点、坚定信心，加快内部业务整合，提升市场化运营水平；要挖掘潜力，提升汽车后市场服务，推动汽车商贸出海。低空公司要实现业务破局，加快平台互联与飞行运营体系建设，推进矿山、高速公路无人机巡检项目日常巡检以及无人机表演编队项目实现常态化运营。
会议强调，要坚持久久为功，扎实开展“五促五转”作风建设深化巩固年专项行动，聚焦数智赋能提升，促管理效能提档，全体干部职工要树立和践行正确政绩观，以创新破局、用业绩说话，以强有力的执行力推动各项工作落地见效，以实干担当创造经得起检验的实绩，朝着成为面向东盟的枢纽经济领航者目标奋勇前进。
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