奋力冲刺全年目标 聚力攻坚高质量发展——南宁交投集团召开2025年四季度经济运行分析调度会议
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发表时间:
2025-10-17 18:51:00 *
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10月17日，南宁交投集团召开2025年四季度经济运行分析调度会议，全面总结前三季度经济运行情况，深入分析当前形势，系统部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、聚力攻坚，全力冲刺年度各项目标任务。
会上，集团公司财务融资部、企业管理部分别就前三季度财务和经营工作情况进行分析；各子（集团）公司主要负责人围绕前三季度经济运行情况、四季度工作计划等方面展开汇报；集团公司分管领导对存在的问题进行分析，提出下一步工作目标和具体措施。
集团公司党委书记、董事长曹壮首先用三句话总结了工作的方法论，要求全体管理人员牢记于心。一是怎么看问题。要对应目标去看问题，对应阶段去看问题。二是怎么找办法。不同的阶段要有不同的目标，不同的目标有不同的取舍，不同的取舍匹配不同的方法。三是怎么抓工作。世界一定是有逻辑的，任何事物一定有因果，事物的发展一定有矛盾。只有掌握正确的方法论，熟练运用于实际工作中，才能推动工作往正确的方向前进。
曹壮对前三季度集团公司企业经营发展情况给予了肯定，同时围绕“形势怎么看、经营怎么抓、改革怎么做”三大核心命题进行了深刻阐述，为集团公司决战四季度、谋划新发展指明了方向。
形势怎么看
看待当前形势，要坚持辩证思维，坚定发展自信。曹壮指出，集团公司在物流通道、能源布局、矿产资源等方面的潜力正在逐步释放，招商引资与政策争取也呈现向好态势。全体干部职工既要埋头苦干，更要抬头看路，深刻理解国家战略，从把握发展大势中寻找机遇、坚定信心。
经营怎么抓
要坚持目标导向与问题导向，精准施策攻坚克难。曹壮要求，必须把“对应目标看问题、对应阶段找方法”的科学方法论贯穿始终。物流与航空板块作为增长引擎，要做好顶层设计，将国际铁路港和航空货运打造为核心抓手，形成多式联运一体化格局；产城集团要积极推进产业园区运营模型建立，充分发掘园区经营性服务业务，拓宽营收渠道；能源集团要全力平衡“增量”与“存量”，认真评估风电等项目投资环节，确保资金链安全，同时优化油品销售策略，精准拓展终端市场；矿业集团要审慎拓展外部业务，全力推动矿权收购，力争年内实现打赢“翻身仗”；高速公路公司要抓好现金回笼，确保完成利润指标；康城汽车集团要推动管理转型，对管理模式、销售策略与薪酬体系进行优化改革，系统梳理各业务板块，推动零售业务转型升级。
改革怎么做
要深化结构改革与机制改革，激发内生动力。曹壮强调，要优化资产结构，为物流、矿业等板块注入发展潜力；要反思提升投资决策与项目管理流程，堵住制度漏洞，完善风险控制机制，确保合规经营；要实施能力提升工程，建立健全“不胜任退出”机制，大胆任用突出人才，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质队伍，为集团公司经济高质量发展提供坚实的人才支撑。
今年三季度，集团公司经济运行呈现出“增长快、基础稳”的良好态势，各项重点工作取得积极进展。营业收入27.76亿元，同比增长74.56%，完成利润总额1.77亿元，展现出强劲发展动能，为决胜全年目标奠定了坚实基础。
集团公司党委副书记、总经理谢江主持会议。集团公司领导班子，各子（集团）公司领导班子、各部门正副职参加会议。
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