南宁交投集团召开一季度经济运行分析会议

5月8日，南宁交投集团召开2025年第一季度经济运行分析会议，集团公司领导班子，各子（集团）公司、各部门正副职参加会议。

会上，各子（集团）公司和有关部门对一季度各项经济指标和重点任务完成情况、存在问题进行了分析汇报，提出了二季度工作目标和具体措施。汇报结束后，集团公司领导班子成员针对分管工作提出了下一步的工作要求。

集团公司党委书记、董事长曹壮对企业经营发展工作总体上给予了肯定，一季度集团公司经济运行情况稳中向好。针对下一步工作，曹壮要求要重点做好“怎么看”“怎么干”“怎么抓”三个方面的工作。

怎么看：看清楚形势。深入学习中央、自治区、南宁市有关会议精神，看今年政策走向，分析当前经济形势和经济工作，抓住机遇谋发展。看清楚问题。经过业务重组、机构改革，目前企业发展思路正确，各子（集团）公司定位清晰，但企业结构性问题仍未解决，周期性问题仍然突出。要继续正视问题、破解难题。

怎么干：要坚持问题导向，认真分析、理清企业发展过程中存在的“问题”，找出根源，通过解决问题促进发展，通过发展解决问题。要坚持系统观念，从效率、成本、资金等多个方面切入，做到系统分析、系统谋划、整体推进，做到行稳致远。要坚持突出重点，要保持清醒的工作思路，分清轻重缓急，紧盯关键重点、要点、难点，着力解决主要矛盾和重点工作，做到重点突破、同步提升。产城集团要做好“投-融-建-管-运”全链条管理架构、运行机制和发展模式；要把招商作为核心工作抓实，做好招商团队、招商公司组建等工作。能源集团要抢抓窗口期，抓好新能源板块业务拓展，抓好售电业务等短平快业务；既要保存量增长，又要加快新增项目建设增加营收。矿业集团要坚定不移保证矿山项目尽快投营销售，拓展建材贸易，稳妥推进新矿山项目，千方百计降本增效。物流集团要做好运贸结合，以多式联运平台建设为抓手，抓住政策优势，依靠国企信誉，抓好物流组织，抓好通道建设，做好跨境贸易，实现供应链加产业链融合发展。高速公司要在做好项目建设的同时，着力推动经营风险化解，开拓思路拓展业务。康城汽车集团要大刀阔斧深化改革，建立适应市场化发展的经营机制，激发内生动力，将国内、国际“二手车”业务作为增长点，做好新业务。要坚持守正创新，推动业务中必须坚持守正与创新相统一，既有的业务要继续推进，新增的业务要变革创新，在守正中创新，在创新中发展，在守正的基础上勇于求变、求新、求进，转变观念、转变逻辑，持续开辟业务新赛道。要坚持持续推动，持续改进工作机制和工作作风，坚持目标导向，咬定青山不放松，将攻坚战与持久战结合起来，持续推动工作落实，绝不能时紧时松。要坚持总结提升，要善于总结经验得失，认清问题短板、总结经验做法、理清工作思路，着力完善提升，提升谋划发展工作能力，真正把总结的过程转变为提升工作质效的过程。

怎么抓：要抓作风，以工作状态、工作落实为根源，做好自我提升、抓好工作作风。要抓改革，干部任用、考核要跟经营业绩挂钩，持续改革考核体系、完善激励机制，进一步完善薪酬管理体系，做好改革调度、督办机制，不断摸索和思考更匹配企业发展的管理模式与机制。

会议由集团公司党委副书记、总经理谢江主持。（宣工部综合）