强化制度建设 筑牢可持续发展根基

为加强内控体系建设，强化合规与风险管理，实现权责制度化、流程标准化、运行规范化，2024年，南宁交投集团开展“制度建设年”活动，集中优化完善一批重要管理制度，推进建成比较完备的制度保障体系，进一步提升治理效能。

精心谋划 统筹推进

南宁交投集团依托“制度建设年”，精心组织制定2024年制度建设计划，提出年度制度建设计划62项，以完善“三重一大”相关决策制度和决策清单、推进“三项制度”（劳动、人事、分配）优化为重点，以加强重点领域、关键环节管理制度建设为支撑，扎实推进落实制度建设计划。从制度建设方案下发到制度计划逐项落实，从制度调研论证到制度审批决策，从制度培训宣贯到制度执行检查，环环相扣，有序有质，“制度建设年”收获颇丰、成效显著，遵制度、守规则氛围浓厚。

从严建制 规范管理

南宁交投集团坚持“上级相关法律法规学习不透彻、其他同类制度参阅不足量、关键问题解决不到位、内部流程描述不清晰、管理闭环形成不完整，绝不轻易动笔起草制度”，严格按照制度管理办法对拟制（修）订制度进行充分调研，认真起草，以合规严谨的态度，累计吸收修改建议数百条，结合实际充分优化管理流程，从源头防范风险。2024年，共有68项制度全新亮相，总体形成以集团公司章程为统领，以“三重一大”决策制度和各治理主体治理规则为主线，以150项重要制度为支撑的内控制度保障体系。

强化监督 高效执行

南宁交投集团以开展制度建设和执行情况监督检查为重要抓手，以各子公司自查、各部门监督检查相结合的方式，加强对子公司制度执行情况的监督管理。2024年，除组织2次制度全面集中检查外，还开展了“三重一大”决策制度实施情况专项审计、合同管理制度执行进行专项检查、子企业董事会规范运作情况进行检查等针对性检查，有力推进了制度执行力的提升。对制度执行落实过程中出现的问题，各子公司立即制定整改措施，在规定时间内完成整改工作。同时，南宁交投集团加强对整改效果的跟踪审核，并根据检查结果调整和优化相关制度，提高制度的科学性和可操作性，确保问题得到实质性解决。

2025年，南宁交投集团将继续深化制度建设体系，注重制度实用与灵活适配，强化内控、提升效率、增强效能，为企业稳健前行持续赋能，在国企高质量发展道路上稳步迈进。